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標題: 中國出海“四小龙”搅動世界電商,跨境商家怎麼賺钱? [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-4-26 15:31
標題: 中國出海“四小龙”搅動世界電商,跨境商家怎麼賺钱?
徐藝婷：2023年《全國網商》访問了天下各地的賣家，不少人不是在出海就是在出海的路上。今天咱們约请了三位商家代表，他們是這一波跨境機會中“吃到第一口螃蟹”的，各自的成长也颇有特色。

郝志强：我做了6年多的跨境，2022年12月起頭做全托管型的平台，包含速賣通、Temu和TikTok，如今一天的定单量是4万~5万单。

以前在雙11最岑岭的時辰一天也就6000单，但如今平常便可以做4万~5万单，全托管模式确切倾覆了我的認知。

2日本酵素,022年這時候，咱們晓得了速賣通、Temu有如许的托管模式，那時就讓一個同窗试一试，给了他一笔钱。1月以後起頭大量上品，一個月後就過年了，過年回来以後一天就到达了3000多单。我就很是震動，放着無论一天就有三四千单，我就带着两個同窗一块儿去做，6月的時辰就到达了1万多单。那時我想，2023年，另有如许的買賣模子，有點震動了。

咱們均匀客单價根基上是七八元人民币，是很是廉價的貨。但這類貨在外洋根基上就是很是實惠的。那時我张望了两個月，一天三四万单，我認為将来一天20万单應當不是問题。

陶境峰：我是2020年進入跨境電商行業。2020年頭到如今已快四年了，我主如果從TikTok市場切入，主如果美國市場。大師晓得TikTok一波三折，不论是直播营業仍是全托管。咱們公司的發展履历最先是從自力站站群引流模式過渡到TikTok的直播，如今是TikTok闭环小店的模式。

黄晓立：我是深圳欧深维尔的结合開創人黄晓立，咱們公司主如果做Temu，我是作為投資人投資了深圳的這家公司。咱們公司是一個既年青又老道的團队，咱們公司均匀春秋只有23~24岁摆布，我是最老的，我85年，其他两個合股人都是90後小伙子，另外一個是小密斯，98年，方才结業就做了跨境電商。他們在跨境電商已快五年時候了。

欧深维尔结合開創人黄晓立

三年前我和他們做這家公司的時辰，是筹算做品牌出海。由於以前我在海内運营過一個品牌，在2019年賣了，我就想能不克不及經由過程跨境電商再复制一個品牌到外洋去。以是，我就到深圳找了的合股人，一顿暖锅的時候磋商做一個品牌出海，就是美妆品牌。

咱們那時選擇了东南亚，东南亚市場也磕磕绊绊，由於那邊的電商市場也方才起步，咱們撞了不少南墙，第一個問题就是產物同質化、低價竞争比力紧张。由於有部門商家賣低質的貨，咱們和他們代價竞争不太有上風。

另有就是，东南亚比力火，可是分歧國度文化都不太同样，咱們若是要深刻东南亚六個國度，那末尽力要乘以6倍才能做得比力好。

以是2022年8月份的時辰，深圳方才進入秋日，咱們公司的几個合股人就在露台上谈天，有一個合股人那時在後台申请一個新的店肆，那天晚上我才晓得Temu本来筹备進军美國市場。两個月以後，我就發明Temu已在美國購物APP上排名第一了，跨越了亚马逊，也跨越了SHEIN。咱們公司单量從做东南亚市場到切换到Temu市場，今朝增加了10倍。

适才听阁下這位同業也做Temu市場，咱們的单量没有那末多，可是咱們的客单價高。那時咱們把化装品類切换成為了其他的品類，這個品類在东南亚市場也有必定的沉淀。由於以前，咱們在东南亚菲律宾市場從0单到第一，只用了一個月時候，同样成為KA商家。以是，咱們做Temu的時辰就選擇了時尚饰品的品類。

化装品不太合适Temu客户的属性。出產一张面膜，面膜可能参加了一些高本钱的成份，好比高份子玻尿酸面膜，另外一张面膜只是平凡的补水面膜，咱們高份子玻尿酸的客单價高不少，在Temu上就不會有上風。由於Temu會偏向於寻觅代價比力低的產物，以是咱們就選擇了可以做出差别化的時尚饰品品類，從2022年8月份切入到這個品類。2023年咱們辦公室一起頭只有100多平方米的辦公室，如今租了两三間，團队的辦公室愈来愈大，之前堆栈只有一間，如今有两三間，有時辰在堆栈都放不下，還會放到前台，天天的發貨量也比力多。

咱們為甚麼能在這個赛道賺到钱，率直說，跟本身多年沉淀下来的跨境電商履历有關，公司每次團建的時辰，都不是寻求大師来日诰日要爆单或爆几多单，咱們寻求的是事迹的不乱成长，由於爆单對咱們来讲，不必定賺钱，要保持毛利不是輕易的事變。

徐藝婷：有人專注一個平台成长，有人多平台成长，這内里平台的特色、要筹备的貨物和打法都是纷歧样的。

陶境峰：咱們切入TT赛道比力早，2020年頭大部門人不治療蕁麻疹,太在乎這個平台，可能感觉没有量。為甚麼咱們團队會做TT呢？最主如果由於咱們没有根基盘，這是很實際的事變。咱們發明大部門有根基盘的商家，好比亚马逊大賣，一年十几個亿或几十個亿的大賣會加倍谨严，會等市場成熟再進来。2020年我也想過跨境電商赛道要末從亚马逊切，但當時候發明TT是更空缺的市場，以是咱們就切入了。

進来以後，咱們發明TT和Instagram、Facebook比拟，它和自力站的情势比力靠近。以是那時美國偉哥,咱們用了最简略的思绪就是获得流量，跨境電商不過就是流量和供给链，咱們就是操纵TT的流量，和海内供给链的上風，打法真的很是简略。

當時候TT的流量很是大，一夜涨十几万粉丝是很是简略的事變，2020年的時辰做個粉丝百万的账号很是輕易。那時就從這個模式切入進来，TT引流，自力站成交。

跟着TT電商的成长，發明平台渐渐開辟了一些產物，TT内部便可以闭环，不必要把流量引入到自力站成交了。

咱們的打法重要就是两個获得流量的方法，咱們團队最焦點的上風不在供给链，上風在流量端，咱們在流量真個打法，TT上流量端分為短视频、直播、达人营销另有商城卡橱窗，咱們重要打法集中在短视频和直播，就是通太短视频+直播获得流量，然後成交。

郝志强：咱們做多個平台，一盘點賣全平台必定是伪命题，由於每一個平台的客户纷歧样，并且操作也纷歧样。好比在Temu和速賣通上，一般咱們賣的都是比力低價的貨，更方向於适用性，并且方向輕小件，一般都是200g如下的產物，都是走航空件。

海量牛牛科技CEO郝志强

我賣的是家居百貨，另有玩具。玩具是做品格，家居百貨是做量，固然也衍生到做辦公牍具。

咱們做Temu更注意代價，既然它要廉價，就要打极致的性價比。举個例子，咱們做一個小小的捏捏樂，就是一块钱的產物，在咱們跨境店肆一天可以做到两三千单，由於如许的供给链根基上可以按厘计较利润，以是在速賣通和Temu就主打如许的產物。

SHEIN是女装平台轉型過来的，它的女性消费群体占比就比力高，女性一听就是有消费劲，女性消费劲确切比男性高，以是客单價高。要怎样在SHEIN上賺钱呢？咱們就钻研SHEIN和Temu最大的區分，從商家端来讲，從公司到平台的仓是要運费的，另外一個是不要運费的。它不要運费，咱們就要做差别化。咱們在SHEIN要做重的、大件的，這些產物是在Temu没有的，如许產物便可以做出来。

咱們在SHEIN一样的家居用品代價就是在30-40元，一样是收纳類型，在Temu上可能做的是可折叠型布的收纳，在SHEIN就是做大的、固定的收纳，如许便可以包管咱們的利润。

咱們如今速賣通出单量最大，選擇速賣通是對阿里有信赖。從如今的增加势能来看，Temu的增加幅度最大。從单品的利润来讲，SHEIN是最佳的。若是阐明年的计劃，我會在速賣通上继续發力，在SHEIN上發力更多，Temu就是包管自有工場出產的產物賣一賣就够了，不會庞大的投入。2023年速賣通產出1個亿摆布，可能在Temu上就連结2000万~3000万的程度就差未几可以了。

黄晓立：咱們在Temu上做的是纷歧样的事，平台低價，并且有流量，咱們在它上面的產物的代價反而是高的。

起首，咱們有一個重點就是要做差别化，由於平台要比價，比價必定是在原有海内拼多多和阿里1688上的比價，咱們開品就不從上面開，咱們就做上面没有開的品。他們有体系核價，咱們就開纷歧样的品，那就找不到和咱們同样的產物。

我是很是赞成大師說的极致性價比，出格是像咱們做時尚配饰的產物，產物和工藝是差未几的，買手也晓得本钱是几多，可是没有人做，由於咱們有本身的設計和市場需求，如许咱們才能從极致性價比傍邊找到公道的利润。以是，相對於来讲咱們賺的毛利仍是比力可以，可讓公司继续成长下去。

另有今天集會上也提到了一個關頭词“柔性制造”，柔性制造在打扮上已提了不少年了，饰品也是同样，之前咱們女装開一個產物要几千個量才能起，可是饰品的话，和老板谈，几十個便可以起了。

以是，這一年，咱們經由過程全網寻觅和和設計師沟通，出產自有產物，大要有500多個SKU，構成本身的貨盘，又從新燃起了我的品牌出海空想。我想自有貨盘已這麼大了，是否是可以像洛克兄弟同样在海内做一個自有饰品品牌。這是我接下来的設法。

徐藝婷：以是在Temu上，要末是低價，要末是貨物彻底差别化，唯一無二。那末TT的難點和機會是甚麼？

陶境峰：TT如今最痛的點，流量极為不不乱，它是脉冲式的，今天發了一個短视频或是一個达人带貨，上万件就賣空了，可是流量不不乱就致使销量不不乱。

也有解决方案，今朝本土的電商主如果在TT的内部闭环，跳出闭环，TikTok+自力站的方法依然行得通，并且一向跑得不错。2022年和2023年放量，增加也比力快。

以是，在TT流量不不乱的环境下，TT+自力站的方法也能够跑得通。甚麼环境下咱們流量更不乱呢？有一個標記性的事務就是直播電商的大盘，最少可以或许和短视频持平，這時辰就會加倍不乱。由於咱們發明TT的不不乱来历於短视频，不是直播。直播很不乱。今天可以賣几百单，来日诰日差未几也是這個量，可能會跌可能會涨，它是有反响時候的，也會扭轉。

TT最痛的是它的颠簸很大。可是不成否定，它的流量也很大，是较着的流量凹地。

郝志强：我再說說SHEIN。甚麼样的品都有機遇，只是看最後的取向是甚麼。咱們但愿在量到必定范围以後，可以連结自有投產。在SHEIN上，咱們公司有一個汽摩配的小组，另有一個做东西家庭硬装，也開了店肆，這两個品類賣得极差。固然有的產物在速賣通上可以賣大几千单，可是在SHEIN上可能會被退回来，仍是由於咱們對類目不太领會。

玩具和母婴類目在SHEIN都比力不错，适才說的家居百貨和家庭干净、收纳類都比力好，由於女性用户占比高。另有就是园藝摆件，但补缀东西在上面賣得很是差。今朝速賣通和Temu的男性占比更高一些。SHEIN有點像昔時的唯品會，唯品會也做了不少新的類目，可是如今不少類目都退出了，是同样的事理。

徐藝婷：若是商家朋侪們想做跨境電商，三位有甚麼建议嗎？

陶境峰：若是想在TT上發展一個T品牌不太實際，若是本来已有品牌，在海外有必定的知名度，經由過程TT做品宣是OK，只是扩展一個鼓吹渠道。從電商角度来說，從想在TT上做買賣来說最佳就是白牌，標品或非標品均可以做，都是OK的。可是，今朝全托管出来以後，在這個营業模式之下，若是可以和全托管的商品做差别化，會有更大的生漫空間。

今朝TT上有几大類商家：第一類就是本来就在做跨境電商，像之前運彩場中,的亚马逊商家、速賣互市家；第二類是本来在做海内電商，能做抖音、快手等等，短视频、直播電商；第三類是工場，就是外贸工場，原本是toB的，如今筹备增长toC的渠道；第四類是創業的，由於TT很合适創業，它比拟其他平台来說，門坎没有很高。重要就是這几類品。固然，當副業必定不可，不少人全职做TT都不必定能做好。TT合适甚麼品類呢？有几個画像：起首，客单價不要過高，客单價過高的產物在TT上賣不動。第二類就是新独特的產物，這和流量展示有關，短视频直播選品的方法和選品画像都不太同样，尽可能找到新独特的產物，可以或许有一些适用的性子，實在如今有不少選品品牌，專門针對TT選品平台均可以去看一看。

《TikTok運营實战》作者陶境峰

黄晓立：化装品是隐性的差别化，經由過程圖片和视频很難展示出来。可是咱們做的长短標品，好比咱們做的衣饰，衣饰的印花纷歧样，也能够經由過程和供给链深度互助，天天出產設計出好几十款印花。

我看1688先容的時辰提到了数字化供给链，我認為這是很是優异的方法。由於上架Temu不必要有貨，它是核實代價以後才推，若是天天上架，天天推出不少款、不少圖出来是可以的。我感觉如许可以無穷扩大，像鼠標垫這些都是經由過程圖片的来賣的，它可以無穷延长。

另有就是可以經由過程供给链去做，由於拼多多跨境也有塑造品牌出海的規劃，多是来岁，它也會在平台里做出一些調解。只做供给链的低價產物可能會有一些瓶颈，有供给链上風的厂家或商家可能會孵化出本身的跨境品牌。有些自媒体說Temu跨境谁均可以做，由於申请店肆很简略，一张身份證或個别户公司便可以了，上架產物便可以上到前面，究竟上這是一個毛病的指导。由於一般的小白，毛利上不了站點，第二個他們不賺钱乃至亏钱想出单，這個事變已没法節制了。由於出单以後要進貨，時候周期可能来不及，或想备貨，备貨要送到平台海内的堆栈，賣一单亏一单，没有法子做下去。以是一般的小白没有供给链、没有產物化的思惟很難做下去。

徐藝婷：如今平台們的竞争很剧烈，上線的國度地域的站點不少，请問三位，你們會建议商家們先做哪一個市場的買賣？

郝志强：速賣通和Temu會帮你测產物合适哪一個國度的市場。你可以把產物放到平台上测，它是千人千面，推到分歧的處所，它會英國推10個流量、美國推10個流量、日本推10個流量，可能在日本成交了，下一次它就會给你推100個日本的流量。

以是當你夷由做哪一個國度或區域的時辰，最佳做速賣通、Temu，讓平台帮你選擇，归正你上傳產物都是英语，它會主動翻译前端，否则又要做eBay、Shopify，我感觉如许最简略了，讓平台给你测了。

陶境峰：郝总的思绪很好，用平台帮你测。我分享一下咱們的思绪，起首咱們是刚强作美國市場，由於咱們認為美國市場是很是完备的、大的經濟体，不像欧洲比力分離。并且美國市場的消费劲真的很强，人均工資在加州有6000美元，物價比拟来讲没有很高對商家来讲失眠貼片,，低毛利的地域必定會做得相對於重一些，好比东南亚，并且咱們認為东南亚天花板略微低一些股癬怎麼治療,、毛利率也低，若是在东南亚有很是特别的資本，在东南亚有很长時候的堆集可能會選擇东南亚，可是對咱們如许的團队来讲刚强作美國市場。

黄晓立：我感觉做跨境，全托管是一個很低的門坎。由於這個模式只必要给平台供貨、给平台報價發貨便可以了，其他的订價、流量、配送、收成辦事等等都不消咱們去管，咱們只和平台沟通。

最首要的是咱們底子也不消斟酌做哪一個國度，由於在後台的時辰本身就晓得本身可以上線到哪一個國度，每個國度必要的產物天資纷歧样，品類纷歧样。

賣出去以後，本身就晓得產物是賣到哪一個國度了。經由過程全托管，也冲破了我的一個電商思惟，由於以前做電商必定有爆款思惟，20%是爆款，80%就是库存，可是Temu是一個橄榄球模子，只要上面的SKU足够多，20%是热销款，60%是一般平台款，60%可以出貨，20%有长尾效應，也能够出貨。

徐藝婷：适才大師都提到了全托管，如今跨境平台們根基都用到了這個模式，不過是模式比例的問题。

郝志强：全托管類型的平台對商家的產物来讲，我小我感受流量上過於公允了。之前咱們的產物可以投流烧钱，2块钱的本钱烧80%的本钱。可是，全托管的產物，它是按照大師的爱好度和评分决议的。既然它是公允的，那產物根基上要取决於產物的题目、圖片，回归到了電商最初期自己的状况，题目做得好、写得好、圖片做得好，就可以從平台得到流量。對付報酬所能干涉干與的愈来愈少，如许致使的成果就是单人的產出愈来愈高。之前一小我一個月只能產出20万，如今一個员工一個月可能做出80万的贩賣额。

我認為全托管可以“無腦冲”。由於在座的商家都是有貨的，進入全托管，投入只必要加一小我就够了，既然只是加一小我，一個月几千块钱的用度，哪怕失败了，用度根基上均可以退回来，為甚麼不测驗考试呢？不要放過這個機遇。如今它不讲求平台，可能今後就會像海内電商平台同样。第一阶段甚麼產物都有，第二阶段會有一些贴標或是大牌平替，再日後會有百亿补助等高端產物往平台入驻，如今海外全托管的模式是第一阶段，只要精神支出便可以賣得出去，所有的商家就應當测驗考试一下。

陶境峰：實在做不做全托管有一個本色就是供给链到底强不强，有無供给链上風。不论是商業商仍是工場型商家，可能要有這方面的資本，會比力合适全托管模式。同時，咱們會把精神集中在TT平台。若是做全托管，真的不建议大師從TT入手，由於它的平台和流量都不是可以在全托管范畴带来比力大效益的。

同時，咱們也更喜好做一些高毛利的買賣，咱們的毛利率可以到达50%-60%，以是咱們的空間不少、中心可以操作的工具更多，咱們更喜好在如许的前提下做買賣。

徐藝婷：2023年的跨境電商如火如荼，竞争剧烈，機遇庞大。你們怎样看2023年，又怎样看2024年？

黄晓立：咱們公司比力年青，放工今後就喜好玩遊戲、打王者，以是咱們2023年咱們認為是優先發育，本身發育了才能推塔。2024年就會稳住，咱們要赢，就像打王者的時辰要稳住，要對峙下去才能推掉。

陶境峰：我對跨境電商行業的感觉，是一個针言，博觀约取，厚积薄發。不但是TikTok，如今Temu和SHEIN都出来了，咱們認為跨境電商遠遠没有到结局和成熟的市場，依然在成长阶段，以是咱們要博采眾长，提出概念、提炼菁華，来岁、後年去薄發。

郝志强：我感觉2023年像昔時的百團大战同样，TikTok、Lazada、Temu、SHEIN、速賣通、Shopify等等都在出来，大師都在進来。到2024年就要分隔来看，第一類就是如今的供给链工場往河北、江西、安徽河南等地域轉移，义乌出產的產物不克不及知足比價；中國的制造能力制造出来的產物品格都很是硬，渐渐品牌化起頭出生了，咱們起頭做迪士尼、三丽鸥等玩具，如许有了溢價空間，有了本身的代價把控能力，不會一味紧缩本钱，會往這两個標的目的渐渐產生偏移。

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